在變革中成長

——寫在中國化工集團公司成立六周年之際

任建新

  在去年集團成立五周年紀念時,我曾撰文提出,在危機下要不斷提升我們的領導力,堅持正確的經營理念和核心價值觀,開啟新的五年。按照戰略為先導的方針,我們與世界知名咨詢公司一起,全面啟動了“十二五” 規劃工作。初步研究的結果顯示,過去6年中國化工銷售收入和資產規模增長速度分別達到31%和34%,遠高于同行業可比公司1%和4%的平均水平,“實現了驚人的增長。”含折舊的息稅前利潤增長速度,也遠遠超過全球可比公司的平均水平。無論按銷售收入還是資產規模排名,中國化工已躋身世界前20大化工企業之列。

  成績和榮譽只能說明過去,而我們更關注的則是未來。審視我們的競爭環境,政治家和企業家都說,2010年是新世紀最為復雜的一年,是充滿變數的一年。但沒有人可以準確地預言競爭環境會發生哪些變化。動蕩不安是當前商業環境的根本特征,全球化、技術創新、規則變化、人口增長和環境壓力等因素,都在共同發揮作用,不斷重構著競爭格局。投資還是等待,轉型還是提高,上市還是收購,似乎不斷糾結著我們,害怕錯過,又怕做錯,是目前企業戰略決策者們的兩難選擇。站在新的起點上展望未來,中國化工人必須明確地回答:我們要做什么?怎么做?

  在去年的學習實踐科學發展觀活動中,我提出對于中國化工這樣一家充分競爭型企業,結構調整將是永恒的主題。根據全球行業趨勢和目前的業務基礎,我們未來的主業方向將向更高附加值和成長性的新型產業轉移,即以整合后的傳統化工為基礎,在材料科學、生命科學和環境科學三大領域中有所作為,逐步形成“3+1”的產業格局。一言既出,也引起了一些爭議,有的人認為這個提法過于超前,不知從何入手,對未來感到迷茫;有的人覺得自身的業務屬于傳統領域,有邊緣化的危險,對現實感到失落。其實,這些理解都是偏頗乃至錯誤的。要知道,在一項新的領域形成核心競爭力,需要二三十年甚至更長的時間,需要企業打造長勝不衰的競爭力DNA。提出轉型的目標,是在危機中我們要看到生機、看到希望,仿佛茫茫海上航程之燈塔,又似暴風雨夜之晨曦,給人方向與力量。但燈塔代替不了水手的拼爭,晨曦也縮短不了在黑暗中的摸索。市場競爭此消彼漲,真正的勝者是在市場叢林中生存者。只有在紅海中縱橫馳騁的船長和水手,才有資格遠航藍海。因此,我們現實的選擇又是那么簡單而唯一,那就是任爾東南西北風,緊緊抓住管理變革這一關鍵,在資源條件不充分的情況下,不斷提升我們的管理水平和競爭力。

  我們也清醒地看到,中國化工轉變發展方式的任務仍然十分艱巨,一些企業還是抱守依靠投資拉動增長的觀念,還沒有形成內生性的增長機制。管理粗放、產品低端的問題比較突出。不同業務板塊的業績表現參差不齊,也缺乏連續性和穩定性。企業的利潤率和資本利用率都比較低,影響了集團整體的投資回報率。利潤率低,原因是我們缺乏可靠的上游原材料供應,企業布局缺乏統籌規劃,內部協同效應還未充分實現,一些產品同質化,而品牌和營銷也沒有很好的整合,缺乏市場定價的話語權;資本效率低,是由于我們的資金、技術等要素資源還沒有很好地配置,行業的產能過剩,在中國化工內部也有顯現,重復投資而裝置負荷不滿,資產的實際使用率不高。這些問題,說明不是在哪里競爭的問題,而是競爭的能力和水平問題,是我們“老化工”身上不能承受之重。參照現有可比公司,我們還有巨大的提升潛力。要實現價值創造,唯有實施變革。

  我們目前從事的業務,大多數還處在充分競爭領域,成本領先是我們必然的選擇;我們目前所處的時期,盈利空間已經被過剩的產能和全球化壓縮,必須加強管理挖潛才能建立競爭優勢;我們目前的企業管理者,大多是經驗型管理者,必須引進和培養職業經理人才能更好地帶領企業參與激烈市場競爭。管理變革是今年中國化工的工作主線,是我們在金融危機、行業周期低谷和產能過剩多重打擊下凝聚起來的共識。

  我認為,管理變革的實質,就是要圍繞持續的、可盈利的增長的行動。要緊緊扭住組織、人和方法三個關鍵環節,多管齊下,整體推進。

  組織是變革的基礎,沒有合理的架構、沒有清晰的邊界、沒有科學的流程,變革就會失去土壤,收獲的只能是淮南為橘淮北為枳的結果。所以深化組織變革,要遵循簡單的、清晰的原則,壓縮企業層級,減少企業戶數,明確責權分配,推進法人集中。人是變革的根本。變革從意識到行動,必須思想統一,領導推動,全員參與。尤為重要的是變革的緊迫感和主動性。梁啟超在縱論維新變法時有言:“世界之運,由亂而進于平,勝敗之原,由力而趨于智,故言自強于今日,以開民智為第一義。…… 吾今為一言以蔽之曰:變法之本在育人才。”講的就是改革成敗,關鍵在人,在于各級管理者特別是高層管理者的倡導、推動和身體力行。堅持以人為本,加強人力資源的建設,才能增加我們參與競爭的軟實力,為管理變革有效推進提供組織和人才保證。工欲善其事,必先利其器。方法是變革的利器。我經常說,中國化工的經營之道,是“用正確的方法,做正確的事,走正確的路”。管理變革也要找阻力最小、收效最大的方法,這就是我們提倡的“三個大力引進”。有條件的企業大力引進戰略投資者,可以從治理結構層面為企業變革創造條件,使改革呼喚自覺的企業變成企業的自覺。大力引進職業經理人和大力使用專業中介機構,是引進系統的、專業的最佳實踐模式,并且有“會把式”操作推行,讓我們少交點學費,少走些彎路。今年以來,集團公司已經聘請EVA(經濟增加值)概念的發明人思騰斯特公司協助我們編制EVA考核體系項目,聘請戰略專家麥肯錫和行業專家萊森特協助我們開展“十二五” 規劃項目,聘請德勤會計事務所協助我們開展全面風險管理項目,聘請IBM和瀚威特公司協助我們開展人力資源信息化項目。他們都是世界一流的專業機構,受人尊重也收費不菲,我們大膽開門揖客,就是想引入源頭活水,徹底實施流程再造,自上而下地建成比較完善的管理體系,把科學管理的實踐成果引進來,為從外延式增長到內涵式發展的轉變打下基礎。

  千帆競過,逝者如斯。過去的努力只是我們形成了企業競爭的基礎,而非競爭的實力。未來五年,是中國化工由大轉強的關鍵時期,是形成核心競爭力的重要階段。我們不僅需要明確愿景與目標,還必須調整我們的發展方式,平衡發展規模和發展質量,優化我們的業務組合,竭盡全力推進管理變革,實現有價值的成長。

  說到變革,讓我們重溫一下墨西哥鷹浴火重生的故事。阿爾班鷹是一種生活在墨西哥的鷹,能活70年,但當它活到30多歲的時候,它的喙就會變得彎曲,它的羽毛硬化了,爪子也不再鋒利。這時候它要么死去,要么選擇痛苦地重生。勇敢的鷹面對老去的自己選擇重生:找一個在陡峭懸崖上的山洞,用喙擊打巖石,直到喙血淋淋地脫落,等待四個月以后長出新喙;然后用新喙把自己的羽毛一根一根拔掉,等待四個月以后長出新的羽毛;最后把自己爪子上的指甲一個一個拔掉,再等待四個月。在漫長而痛苦的新生后,阿爾班鷹長出新的喙、羽毛和利爪,重新翱翔藍天,而且,飛得更高。

  鷹能如此,更何況人?何況砥礪圖強的中國化工人!


一段傳奇

  全球領先的化工企業——中國化工集團公司自2004年成立以來,秉承“老化工,新材料”的發展理念,中國化工集團實現了超常規跨越式發展。早在2007年中國化工集團就提前實現了資產和營業收入雙超過1000億的“十一五”第一階段目標,2007年中國化工集團的化工業務收入達112億美元。

  專利數量在中國中央企業中排名第7位

  蛋氨酸位居世界第二

  有機硅位居世界第三

  聚氯乙烯糊樹脂、工程塑料PBT樹脂、工業硅位居亞洲第一

  擁有中國最大的農藥生產能力

  雙酚A、TDI、燒堿、氯丁橡膠、氟橡膠、氣相白炭黑、環氧樹脂居中國第一

  感光彩色顯影劑系列產品規模居中國第一,產品95%出口

  輪胎產能居中國第一、全球第十五位

  橡塑機械制造總能力居世界第三

  擁有中國國內唯一的離子膜電解槽生產企業,產銷量排名世界第二

  工業清洗和水處理占有中國國內主要市場份額

  擁有中國化工行業最大的綜合性信息資源采集、研究和服務中心


兩個回答

  “投資還是等待,轉型還是提高,上市還是收購,似乎不斷糾結著我們,害怕錯過,又怕做錯,是目前企業戰略決策者們的兩難選擇。站在新的起點上展望未來,中國化工人必須明確地回答:我們要做什么?怎么做?”——中國化工集團公司總經理任建新

  6個業務板塊到“3+1”主業戰略定位

  今年,中國化工集團把管理變革做為工作的主線,將集團現有的“化工新材料及特種化學品”、“石油加工及煉化產品”、“基礎化學品”、“農用化學品”、“橡膠制品”和“化工裝備”六大業務板塊,逐步調整為材料科學、生命科學、環境科學加基礎化工的“3+1”主業戰略定位。

  中國化工集團從借款1萬元創業到逾千億級化工企業,以及成功的走出去,證明中國本土企業能夠成長為世界之林的大樹,材料科學、環境科學、生命科學將會引領并深刻改變經濟、社會的發展,中國和中國企業將會走得更好、更遠!

  “走出去”和“引進來”

  中國化工集團放眼全球,積極實施“走出去”和“引進來”的戰略,充分利用國內和國際兩個市場、兩種資源,在更加開放的平臺上尋求多種形式的、前瞻性的“握手”。

  堅持走國際化道路,才能保持創新與變革。任建新認為,“學習、尊重(收購)企業所在國的文化是企業文化融合的關鍵。每個民族在浩瀚的歷史長河中都形成了自己獨特的優秀文化,因此,與海外企業交流和融合是(中國化工集團)管理的起點,學習和補充是雙贏的基礎。

  從近幾年海外投資的發展歷程可以看出,中國化工集團的海外業務正在逐步由小到大、由點到面,越來越顯示出良好的發展前景。不僅境外投資的區域不斷擴大,業務量正不斷增長,境外合作的形式也在不斷提高。

  “預算管理、過程監控”是任建新對海外企業“無為而治”的管理思想核心;“健全治理、有效激勵”是他對海外企業管理層充分授權和信任的基礎。

  堅持走國際化的道路,才能保持企業競爭的活力。總經理任建新強調,只有堅持走國際化道路,學習借鑒國際最佳實踐并吸取其經驗教訓,才能保持正確的戰略方向,保持企業競爭的活力,保持創新與變革。


三個排名

  中國化工集團在全球化工公司100強中位居第19位,位列中國企業500強第28位,在中國化學制品和制造業中排名第一。

  中國化工集團在全球140個國家和地區擁有生產、研發基地、并有完善的營銷網絡體系、控股10家A股上市公司,有130家三級生產經營企業,以及24個科研、設計院所,是目前綜合實力、科研開發創新能力領先的化工企業集團。

海外發展

  中國化工集團放眼全球,積極實施“走出去”和“引進來”的戰略,充分利用國內和國際兩個市場、兩種資源,在更加開放的平臺上尋求多種形式的、前瞻性的“握手”。

  2005年10月19日,中國藍星(集團)總公司收購法國Adisseo(安迪蘇)公司協議正式簽訂。藍星總公司以4億歐元,按無現金、無銀行負債的方式,收購法國Adisseo公司的母公司Drakkar Holding S.A.的100%的股權。

  2005年12月9日,中國化工集團公司收購澳大利亞Qenos(凱諾斯)公司100%股權《股份銷售協議》及《環境契約》正式簽訂。

科研實力

  2009年,中國化工集團被國家科學技術部、國務院國資委、中華全國總工會三部認定為國家創新型企業;并在中國企業評價協會“2008中國企業自主創新TOP100”評選中獲得“中國企業自主創新TOP100”稱號;總經理任建新入選“中國企業自主創新十大人物”。

  截至2008年年底,中國化工集團擁有專利2024件,在中央企業中,專利擁有量位列第7位,科技創新綜合能力位列第12位。

  2008年中國化工集團共安排年度科技計劃項目467項,其中國家項目82項、省市及橫向委托研發項目104項、自主開發項目281項。全系統承擔各種科研課題747項,其中國家級課題182項、省部級課題144項。


四個商標

藍星

  “藍星”商標是中國工業服務類首個馳名商標,為中國藍星(集團)股份有限公司所擁有。

  7個人締造中國化工業奇跡。

  1984年,一次偶然的出差機會,讓藍星創始人任建新了解到中國因鍋爐結垢每年至少要多消耗800萬噸煤,巨大的浪費讓任建新非常痛惜。

  而任建新所在單位—化機院的獲獎研究成果“Lan-5”硝酸酸洗緩蝕劑是清洗結垢的最佳產品,卻因無處使用被鎖在保險柜中。

  “如果能使用‘Lan-5’來清洗結垢,即節約了資源,‘Lan-5’也排上了用場,還能為單位增加收入”。就是這樣一個簡單的想法,讓任建新辭去了機關工作,帶領7個人借款1萬元創辦了我國第一家專業清洗公司——藍星公司,從此走上了清洗之路。

  經過25年的發展壯大,從7個年輕人發展到中國化工清洗行業的領導者,從1 萬元借款起家到總資產超過400 億元,中國藍星從硅谷式的創業模式到國企的完美轉變,創造了中國化工行業乃至中國商界的傳奇。

  中國藍星以化工新材料、特種化學品和環境工程為主導業務,專注于具有全球競爭力的業務,并致力于發展成為世界級的化工企業。

五洲

  “五洲”商標被評為“中國馳名商標”,是國內無機鹽行業唯一獲此殊榮的品牌,為河北辛集化工集團有限責任公司所擁有。

  “五洲”品牌標識圖形由“五洲”的漢字、拼音和其首寫字母W、Z變形而成的海鷗和海洋組成,“五洲”即全世界,九條帶有動感的波紋意為煙波浩淼的海洋,飛翔的海鷗意為產品飄洋過海銷往全世界,昭示了企業旺盛的生命力和不斷超越自我的創新精神。

  “五洲”商標使用在該公司生產的碳酸鋇、碳酸鍶、硫酸鋇、硝酸鋇、氯化鋇、硫磺、碳酸鉀、醫藥凡士林、農藥中間體、不飽和樹脂等產品上。

  “五洲”系列產品占有國內鋇鍶鹽市場的50%,并獲得省部級以上榮譽100余項。

風神

  “風神”商標是“中國馳名商標”,為風神輪胎股份有限公司所擁有。

  風神輪胎股份有限公司主要生產全鋼載重子午胎、全鋼工程子午胎、全鋼輕卡子午胎、斜交工程機械輪胎等8大系列660多個規格品種的輪胎。其中,“風神”牌全鋼載重子午胎是中國名牌產品、“風神”牌斜交載重輪胎被評為國家A級產品。

  “風神”品牌在2009年《中國500最具價值品牌》中排名第243位,品牌價值已達34.78億元。

  “鶴”牌商標是“中國馳名商標”,為四川自貢鴻鶴化工(集團)有限責任公司所擁有。

  “鶴”品牌標識圖形由一個變形的“鶴”和一個橢圓組成,橢圓上的“鶴”是“鴻鶴”拼音“HH”的變形,它的寓意之一:橢圓圈好比是一個地球,鴻鶴昂首挺胸展翅高飛,飛出亞洲,走向全球,“鶴”牌產品銷往全世界。寓意之二:象征著企業內部緊密團結在以“鶴”為核心的周圍,及用戶因接受這只“鶴”、喜歡這只“鶴”而擁有這只“鶴”,企業和用戶相互溝通,精誠團結,結成共同發展的聯盟。

  “鶴”牌商標使用在該公司生產的純堿、食用燒堿、甲烷氯化物系列、氯化銨、小蘇打、飼料添加劑等產品上。

  “鶴”牌純堿、燒堿、氯化銨榮獲中國“名牌產品”稱號,產品暢銷國內及歐、亞、美、澳洲等20多個國家和地區。


五年規劃

“十一五”規劃

  調整經濟結構和轉變增長方式是中國化工6年發展道路的主旋律。成立至今,中國化工推出一系列重要舉措,如信息化建設、“零排放”管理、營銷體系建設、管理變革等,著力提高企業經濟運行質量和效益。

  成立6年來,中國化工按照“十一五”規劃發展要求,本著突出主業、優化結構、集約經營的原則進行過3次大的板塊業務調整。堅持“調結構、上水平”的原則,將有限的資源向有競爭優勢和發展前景的業務集中。加大建設投資和技術改造力度,重點支持化工新材料、農用化學品、基礎化工等主業和節能減排項目,堅決防止高消耗、高污染、低水平重復建設。6年投資項目中70%集中在化工新材料業務板塊。基礎化工、農用化學品、化工裝備等也占一定比例。化工新材料和特種化學品業務板塊在中國化工業務中所占比例日益增大,已經形成主導和強勢板塊,創造利潤比例逐年提高。2008年至2009年間,外部嚴峻的經濟環境致使中國化工遭遇業績下滑的困境,但其中盈利主力依然是化工新材料和特種化學品板塊。

“十二五”規劃

  對照國際最佳實踐,結合自身發展實際,中國化工再度調整6大業務板塊。2010年在啟動集團“十二五”規劃制定工作中,中國化工將原有6個業務板塊調整為材料科學、生命科學、環境科學加基礎化工的“3+1”主業定位。在新的更高目標指引下,中國化工將利用全球化的產業轉移的機遇和借助信息化的管理變革手段,加快進行產業結構新的調整,形成差異化和后發競爭優勢。

  2010年,中國化工確立了投資重點“特區”――“3+1”業務,符合國家產業政策、產量和市場份額進入國內第一、全球第三的主導產品,高技術含量、高附加值和高效益產品,節能減排和優化完善產業鏈項目,新技術產業化和產品應用開發,為新能源和高新技術領域配套的原材料產品等。

  經濟大潮的風起云涌本身也是對企業發展道路和方向的檢驗,中國化工堅持正確的、科學的產業發展方向,高舉高打核心主業,堅持不懈內外兼修,調結構、轉方式,最終將努力實現成為國際一流化工企業的目標。


六年歷程

2004年

  4月22日 中國化工集團公司完成工商登記注冊,獲得國家工商行政管理總局頒發的營業執照。

  5月9日 中國化工集團公司正式掛牌運營。集團公司決定將5月9日定為公司成立紀念日。

  12月16日 全國最大的有機硅單體生產裝置---星火10萬噸/年有機硅項目奠基。

2005年

  2月25日 中國化工集團公司獲得國家安全監督管理局頒發的《安全生產許可證》,成為中央企業第一個取得《安全生產許可證》的單位。

  3月28日 藍星長沙設計院開發的“羅布泊地區鉀鹽資源開發利用研究”項目,獲得由國務院頒發的2004年度國家科技進步一等獎。

  10月19日 中國藍星(集團)總公司收購法國Adisseo(安迪蘇)公司協議正式簽訂。根據協議,藍星總公司以4億歐元,按無現金、無銀行負債的方式,收購法國Adisseo公司的母公司Drakkar Holding S.A.的100%的股權。

  12月9日 中國化工集團公司收購澳大利亞Qenos(凱諾斯)公司100%股權《股份銷售協議》及《環境契約》正式簽訂。根據協議,中國化工集團公司以2.325億澳元的總收購價款、以無現金無債務方式收購Qenos(凱諾斯)公司100%股權。

2006年

  4月3日 中國化工集團公司收購澳大利亞最大的乙烯生產商凱諾斯(Qenos)控股有限公司100%股權項目交割儀式在澳大利亞國會大廈舉行,被列為溫家寶總理出訪澳大利亞重要活動之一。

  9月6日 國務院《質量振興綱要》實施10周年暨中國名牌產品質量興市先進表彰大會在北京人民大會堂隆重召開。中國化工集團公司系統的“力創”牌和“雙輪”牌硫化機、“鶴”牌純堿、“藍星”牌有機硅、 “驛馬”牌氮肥、“大成”牌殺蟲劑6個產品被授予“中國名牌”產品。

  10月26日 中國藍星(集團)總公司100%收購法國羅地亞公司有機硅及硫化物業務簽字儀式在北京舉行。國家主席胡錦濤和法國總統希拉克出席了簽字儀式。

  12月15日 中國化工集團公司正式啟動信息化規劃項目,同日,中國化工集團公司與源訊公司正式簽署了信息化規劃合作協議。

2007年

  4月20日 經國家發改委批準,中國化工集團公司成功發行企業債券15億元,這是首次以中國化工集團公司名義發行債券。

  9月10日 中國化工集團公司與美國百仕通集團(The Blackstone Group)建立戰略合作伙伴關系,百仕通集團投資6億美元占藍星20%的股份。將憑借中國化工集團公司在化工產業的優勢以及黑石集團的國際資本優勢,將藍星打造成為在化工新材料、特種化學品行業的全球領先公司。

  10月27日 國家統計局在北京人民大會堂召開的第七屆中國大企業集團暨第二屆中國大企業競爭力500強發布會,中國化工集團公司在2006年度中國最大的500強企業集團和中國百家領先企業集團中名列第35位,競爭力綜合指數在中央企業中排名第11位,在化學原料及化學制品制造業中居第一位。

  11月7日 中國化工集團公司總經理任建新應邀出席了美國商業周刊在北京主辦的第十一屆全球CEO年會,并在會議期間與前英國首相布萊爾進行了會晤。

  11月22日 中國化工集團公司提出“零排放”管理理念,作為進一步貫徹落實科學發展觀,加大節能減排力度,建設資源節約型、環境友好型企業的戰略舉措。

2008年

  1月14日 中國化工集團公司第六十七次黨政聯席會議決定大力推進業務板塊重組整合,對47家法人單位的業務、資產、人員進行調整,形成化工新材料、基礎化學品、石油加工、農藥、橡膠、化工裝備6個業務板塊。

  1月30日 中國化工集團公司總經理任建新獲得2007年CCTV中國經濟年度人物獎。

  5月9日 中國化工集團公司投資建設的中國化工博物館正式投入使用,這是我國第一個化工專業博物館。

  9月27日 國家統計局在北京人民大會堂召開的“2008中國大企業集團暨大型工業企業信息發布會”上發布“2007年度中國最大500家企業”排名,中國化工集團公司排列第28位,比上年提升7位,在化學原料及化學制品制造業中穩居第1位。

  10月8日 中國化工集團公司在全球頂級化工信息服務商ICIS編制的最新全球化工公司前100家企業排名中位居第19位。

  10月20日 中國化工集團公司、美國百仕通戰略投資項目交割暨中國藍星(集團)股份有限公司成立慶典在釣魚臺芳菲苑舉行。按照協議,百仕通為藍星公司注資6億美元并持有藍星公司20%的股份,藍星公司改制為中國藍星(集團)股份有限公司。 這也是中央企業采取非上市方式引進戰略投資者的首例。中國化工集團公司總經理任建新、美國百仕通集團主席托尼?詹姆斯(TonyoJames)、百仕通集團高級董事總經理兼藍星股份副董事長梁錦松、百仕通集團高級董事總經理兼藍星股份董事張昆等以及30多家國內外銀行、中介和咨詢機構負責人出席了慶典活動。

2009年

  4月28日 中國化工博物館被命名為北京市科普基地。

  6月20日 集團公司確定了將現有6各業務板塊逐步調整為材料科學、生命科學、環境科學加基礎化工的“3+1”主業戰略定位。

 

 
 
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